這是「獨輪木板車 」

打敗「 坦克車」 的歷史故事 。

有一本書「高級傳令兵」記錄了「劉峙將軍徐蚌會戰戰時日記」，

這本書描述了劉峙將軍雖然貴為上將，

可是基本上就是蔣介石的傳令兵，

沒有任何的決策權，(source: 譚兵讀武EP34)

儘管我無法參與1948年的徐蚌會戰，

我很能體會劉峙將軍的心情。

我在中華民國政府上班的時候職位是專案經理。

可是我很快的就發現，

我的角色根本就只是一個助理，

案子的細節，要如何做事，

每個步驟都是上級長官決定的， 

當時我覺得：

「你們為什麼要用專案經理的薪水

聘請一個人做助理的事情呢？」

ROC 好像缺乏專業成本的概念，相較之下，我在美國的縣政府上班的時候，我一開始是自動化分析師， 是一個比技術支援要高一個等級的職位，可是我有時候還是可以去做一些簡單的技術支援，例如有些同事的滑鼠或是鍵盤壞掉了，我就可以去幫他們更換，儘管當時我已經在做一些大型資料庫系統的管理，我還是很喜歡可以到處走動幫部門裡的同事解決簡單的電腦問題，後來我被升遷成為系統分析師，但我還是想要去幫同事解決簡單的電腦狀況的時候，我的主管就告訴我：「我們付你這樣的薪水，卻讓你去做這種簡單的技術支援不符合成本，所以這種事情盡量交給下面的人做，你不要再去做這些了。」

這是一個強烈的對比，

中華民國政府經常

把將軍當傳令兵，

把經理當助理用，

在這種管理的方式背後，

顯示的是 micromanagement的思維。

Micromanagement (管太多，管太細) 就是那種主管經常坐在你旁邊，盯著你的螢幕，然後告訴你如何處理每一件事情，這種管理方式會傷害員工的工作熱忱，也是一種把人才變成庸才的方式，這是傷害生產力的管理方式，大家在辦公室裡最討厭遇到那種會 micromanagement 的主管，可是許多主管卻很難割捨這種 micromanagement 的思維，因為這些主管會覺得所有的細節都在自己的掌控中才會有安全感。

蔣委員長會希望能夠掌控一切，

所以中華民國的將軍變成高級傳令兵，

把將軍當傳令兵造成了另一個問題： 決策緩慢。

在戰場上，狀況瞬息萬變，

例如天氣突然變化，

或是敵軍做出了意想不到的行動，

這些事情都需要前線的將軍立刻做出決定，

當將軍的所有決策都必需要向蔣委員長請示，

可以想見這樣的 micromanagement 作戰方式，

結果就是軍隊的決策遲鈍，而且容易誤判情勢，

國民黨派了一堆傳令兵

和共產黨的將軍們作戰，

最後就一路敗退到台灣來了。

「強而有力的中央領導」代表的只不過是把龐大的政府機關裡面的人才都變成「高級傳令兵」，半個世紀前，共產黨在徐蚌會戰時推著最原始的獨輪車運送物資，打敗了有先進的坦克車的國民黨，很不幸的，國民黨從中國帶來的「崇拜強而有力的中央領導」精神在台灣得到發揚光大，太多的台灣人才都在當「高級傳令兵」啊！

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source:

譚兵讀武EP34

https://www.youtube.com/watch?v=6_nnFvH0xt8